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基于豐富的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資源

以產(chǎn)業(yè)鏈明星企業(yè)發(fā)展戰略為導向，以?xún)?yōu)化與提升各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節公司的經(jīng)營(yíng)管理為手段，以打造中華民族一流的產(chǎn)業(yè)鏈為使命，幫助中小企業(yè)實(shí)現短期突破成長(cháng)瓶頸、中期上市融資、長(cháng)期可持續增長(cháng)的目標。為給企業(yè)提供面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢(xún)服務(wù)，從而全面、快速與穩定地提升運營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，本著(zhù)針對性、創(chuàng )新性、系統性和可實(shí)施性的原則，設計與構建了“企業(yè)戰略定位、文化體系建設、組織能力提升”三位一體的經(jīng)營(yíng)管理體系。

自主經(jīng)營(yíng)管理

培育企業(yè)核心優(yōu)勢

從經(jīng)營(yíng)的角度，通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)會(huì )計的傳播與實(shí)施，培育企業(yè)核心優(yōu)勢。由具有實(shí)戰背景的咨詢(xún)專(zhuān)家，采用教練式咨詢(xún)方法，診斷、發(fā)現企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題所在，通過(guò)組織細分構建利潤中心，設計與推行“自主經(jīng)營(yíng)管理”，傳遞市場(chǎng)壓力實(shí)施透明化經(jīng)營(yíng)，培養具有經(jīng)營(yíng)意識的人才，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)燃個(gè)人與組織的激情，促進(jìn)員工與企業(yè)目標的同步實(shí)現，培養企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)持續競爭優(yōu)勢。

內控體系

保障企業(yè)核心優(yōu)勢

由具有豐富內控體系建設實(shí)踐經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，分三階段實(shí)施企業(yè)內控體系建設，以構建全面風(fēng)險管理體系，有效地防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)。即，以企業(yè)戰略為指導、以運營(yíng)環(huán)境的分析評估結果為基礎，建立公司級的內部控制體系；以核心產(chǎn)品、關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊為重點(diǎn)，對現有管理制度與流程體系進(jìn)行風(fēng)險評估，建立流程級內控體系；對一般性控制缺陷進(jìn)行分析，建立IT級內控體系。

TOC管理

提升企業(yè)核心優(yōu)勢

TOC是一套管理理念與管理工具的結合，它把企業(yè)在實(shí)現其目標的過(guò)程中現存的或潛伏的制約因素稱(chēng)為“約束”，通過(guò)逐個(gè)識別和消除這些約束，使得企業(yè)的改進(jìn)方向和改進(jìn)策略明確化，從而達到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現其目標的目的。通過(guò)建立與實(shí)施TOC管理模式，持續推進(jìn)與貫徹落實(shí)自主經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)管理標準化、簡(jiǎn)單化、高效化，實(shí)現內部管理的持續改善。在文化層面，尊重激勵員工發(fā)揮潛能，打造并維持持續改進(jìn)的文化；在人才培養層面，培養和提升員工技能，讓其成為員工成長(cháng)及交流的平臺。

IT建設

發(fā)揮企業(yè)核心優(yōu)勢

根據企業(yè)發(fā)展階段需求及管理咨詢(xún)效果，可以建設一站式全面信息化管理系統，有效聚焦客戶(hù)價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。通過(guò)整合客戶(hù)關(guān)系管理系統CRM實(shí)現客戶(hù)銷(xiāo)售與ERP的一體化，整合產(chǎn)品生命周期管理PLM實(shí)現制造業(yè)產(chǎn)品設計與ERP生產(chǎn)制造一體化、人力資源HR管理與ERP業(yè)務(wù)的一體化、協(xié)同辦公OA與ERP管理的一體化、商業(yè)分析BI與ERP企業(yè)管理基礎的一體化等，幫助成長(cháng)型企業(yè)從局部信息化提升至全面信息化，提升企業(yè)的整體運營(yíng)效率和競爭力，同時(shí)，移動(dòng)應用、基礎供應鏈的供應商和客戶(hù)門(mén)戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)應用，打破時(shí)空局限，提升產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭力和快速反應市場(chǎng)的能力。

經(jīng)典案例

深圳某光電公司

深圳某光電公司2001年成立于深圳，在瞬息萬(wàn)變的電子信息產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )業(yè)團隊遭遇到企業(yè)未來(lái)如何進(jìn)一步突破的戰略性瓶頸問(wèn)題。 2012年該公司通過(guò)弘信的戰略參股加入云創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟，通過(guò)平臺給予的戰略重構，人力資源管理的提升，以及生產(chǎn)基地的重新選址布局，企業(yè)明確了發(fā)展方向，清晰了擴張及布局方略，并通過(guò)平臺引入了更多的價(jià)值鏈資源。教練團隊入駐該公司后，幫助其通過(guò)實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理，利潤、收入增長(cháng)2倍以上，成功推動(dòng)并購重組，并于2013年11月4日實(shí)現上市。

廈門(mén)某科技公司

廈門(mén)某科技公司，是國內精密電子高新技術(shù)企業(yè)，2013年加入云創(chuàng )業(yè)平臺，進(jìn)行了戰略重構，深耕電子信息產(chǎn)業(yè)鏈整合，為高端客戶(hù)提供優(yōu)選方案。在教練團隊入駐后，通過(guò)實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)管理，在2014年營(yíng)收連創(chuàng )歷史新高，同比增長(cháng)3倍，良率、交期、產(chǎn)能穩定攀高。

廈門(mén)某戶(hù)外用品公司

廈門(mén)某戶(hù)外用品公司創(chuàng )立于2009年，致力于構建國內領(lǐng)先的個(gè)人健康管理品牌。2013年加入云創(chuàng )業(yè)平臺，平臺通過(guò)輸入創(chuàng )業(yè)教練、管理咨詢(xún)、融資服務(wù)等核心優(yōu)質(zhì)資源，助力其戰略重構、品牌重塑、電商構建，實(shí)現品牌騰飛。 在教練團隊入駐后，公司整體回款提高了30%，電子商務(wù)事業(yè)部業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，從全年的2萬(wàn)收入增長(cháng)到每月30萬(wàn)收入。目前，正在進(jìn)行戰略轉型升級。